martes, febrero 18

Modelos y Sistemas en Contabilidad de Costes

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Modelos Orgánicos, es el modelo más objetivo. Consiste en:
  1. Clasificación de los costes. Determinando y analizando los costes de los factores.
  2. Localización de los costes indirectos. Determinando y analizando los costes incurridos en la realización de las actividades. Hay que definir las clases de costes, los portadores de costes (aquellos elementos que pasan por cada sección) y los lugares de costes (relaciones entre costes indirectos y costes de producción).
  3. Imputación de los costes. Determinando y analizando los costes de los productos y valor de las existencias no vendidas.
Modelos Inorgánicos, es el modelo más simple.
  1. Clasificación de los costes.
  2. Imputación de los costes.
En resumen, se puede decir que el modelo orgánico tiene una ventaja principal sobre el modelo inorgánico puesto que al seguir de cerca el itinerario real del flujo físico que representa el proceso productivo, obtenemos una riqueza informativa de cara a la toma de decisiones que no proporciona el inorgánico.
Sistemas de Costes
Son un conjunto de reglas y procedimientos dirigidos a la determinación de costes y rendimientos con el objeto de obtener información relevante para la toma de decisiones en la planificación, control y valoración de las existencias.
Desde el punto de vista del Modelo Orgánico de costes dónde nos situamos nosotros, los Sistemas de costes por Secciones pueden ser:
Costes por Pedido (si el producto es no repetitivo) y Costes por Proceso (si el producto es idéntico) si el objetivo es la acumulación.
Costes Reales o Estándares y Costes Estándares en función del momento en qué se calculen.
En definitiva:
Sistema de costes reales por pedidos
Sistema de costes reales por procesos
Sistema de costes estándares por pedidos
Sistema de costes estándares por procesos

Cada uno de los sistemas anteriores se pueden desarrollar utilizando diferentes posibilidades de asignación de costes a los productos. En la práctica contable se trabajan con los siguientes métodos de cálculo de costes:
  1. Métodos de Costes Completos. Se basa en asignar al coste del producto todos los costes incorporables en que incurre la empresa para producir y vender dicho producto. Analiza los costes en directos e indirectos y todos son absorbidos por el coste final, asignándose el coste indirecto a través de las secciones homogéneas.
  2. Métodos de Costes de Imputación Racional. Se basa en incluir en el coste final por una parte los costes variables y por otra parte los costes fijos calculando éstos en función de la relación entre nivel de actividad real y nivel de actividad normal de cada centro.
  3. Método de Costes Variables. Se basa en clasificar los costes en fijos y variables y éstos últimos en directos e indirectos. El mecanismo de asignación consiste en que el coste del producto sólo absorbe los costes variables, sean directos e indirectos, (utilizando para asignar los indirectos las secciones homogéneas) y los costes fijos se llevan de forma global al resultado del periodo.

martes, febrero 4

Etapas del Marketing.

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  • Análisis de las oportunidades. Esta etapa consiste en identificar y analizar las oportunidades de negocio que puedan existir en el mercado.
  • Segmentación y selección de mercados. Esta etapa consiste en dividir o segmentar el mercado total que existe para nuestro producto, en diferentes mercados homogéneos (grupos de consumidores con características similares), y luego, seleccionar de entre dichos mercados resultantes, el mercado o los mercados que sean más atractivos para los objetivos de la empresa. La segmentación es una de las etapa más importantes del marketing y es fundamental que el segmento elegido sea de interés para la empresa, para ello debe de cumplir 3 requisitos:

    • Medible. Cuantifica tamaño y cantidad de compra que puede realizar.
    • Accesible. Posibilidad de llegar a un segmento.
    • Rentable. Justifica costos
  • Análisis y pronóstico de la demanda. Esta etapa consiste en estudiar el mercado objetivo (determinado en la etapa de segmentación), analizar sus gustos, sus deseos, sus necesidades, sus preferencias de consumo, sus hábitos de consumo, sus comportamientos de compras… Y, a la vez, se trata de pronosticar cuántos de ellos estarían dispuestos a invertir en los productos o servicios. El análisis de la demanda nos permitirá conocer bien al público objetivo y, de ese modo, poder diseñar las estrategias de marketing que mejor se adapten a él. Mientras que el pronóstico de la demanda permitirá tener una idea de cuánto podrían ascender las ventas y, de ese modo, poder realizar los presupuestos de compras, producción, gastos…
  • Análisis de la competencia. Esta etapa consiste en estudiar y analizar a nuestros competidores, determinar cuántos son, cuáles son los principales, dónde están ubicados, cuáles son sus mercados, cuáles son sus principales estrategias, cuál es su experiencia, su capacidad, sus fortalezas, sus debilidades… El análisis de la competencia nos permite tomar ventaja de la información que podamos recolectar de nuestros competidores.
  • Diseño de las estrategias de marketing. Esta etapa consiste en diseñar las estrategias referentes al marketing-mix.
  • Organización e implementación. Esta etapa consiste en que, una vez que ya se ha diseñado las estrategias de marketing, se organiza y determina los objetivos, los procedimientos, los medios y las personas indicadas que se encargarán de realizar dichas estrategias, se ejecuta lo planificado.
  • Control. Esta etapa consiste en que una vez que se ha ejecutado las estrategias de marketing, hay que asegurarse de que se estén aplicando correctamente, de que se estén alcanzando los objetivos propuestos, y en caso de no ser así, se toma las medidas correctivas oportunas.