Clasificación de Costes en Contabilidad de Gestión

El coste, contablemente hablando, es el conjunto de recursos que intervienen en el proceso productivo en un periodo determinado y que son captados, registrados y valorados según los criterios de la contabilidad de costes. El costes representa, en definitiva, el consumo de factores necesarios para la fabricación de un producto.

El gasto, por otra parte, es un concepto de contabilidad financiera y lleva implícito de una u otra manera un compromiso o una obligación para la empresa.

Nos encontramos con:

Coste de oportunidad, aquel que representa el beneficio perdido por no utilizar un factor de producción en su mejor aplicación alternativa

Costes sacrificio, aquel consumo valorado en dinero de los factores necesarios para la producción de un bien o servicio. Su cálculo es en dos fases: 1. Determina la medida física del consumo y 2. Expresa en términos económicos (monetarios) dicho consumo

Coste contable, aquel que representa el conjunto de recursos que intervienen en el proceso productivo en un periodo determinado y que son captados, registrados y valorados según los criterios establecidos en la contabilidad de costes.

Las cargas en la contabilidad financiera están localizadas en el grupo 6 del cuadro de cuentas. Según la naturaleza de los costes podremos distinguir entre:

1. Cargas no incorporables, aquellas que no guardan relación con los activos de la empresa, es decir, que no forman parte del coste del producto.
2. Cargas incorporables, aquellas que guardan relación con los activos de la empresa, es decir, que forman parte del coste del producto. En nuestra asignatura las cargas incorporables adquieren una relevancia especial y se distinguen entre:
1. Según el destino:
   1. Directas, afectan al producto final específicamente.
   2. Indirectas, no afectan específica y exclusivamente al producto final. Se imputan, mediante un sistema de reparto, al producto.
2. Según su comportamiento:
1. Fijas, permanecen constantes independientemente de la cantidad de producto fabricado. Algunos autores clasifican los costes fijos en 4:
   1. De estructura, aquellos vinculados a la capacidad productiva.
   2. De operaciones inevitables,aquellos fundamentales para mantener los activos en condiciones de funcionamiento.
   3. Evitables, aquellos que dependen de ciertas decisiones de los directivos (publicidad, sistemas de transporte de las mercancías...)
   4. Programados, aquellos aprobados para momentos o proyectos concretos.
2. Variables, dependen directamente del volumen de producción. Algunos autores clasifican los costes variables en 3:
1. Costes reales o históricos, aquellos calculados a partir de los conocimientos de consumos pasados.
2. Costes estándares, aquellos en que la empresa incurrirá en condiciones normales durante el proceso de producción. Se calcula a partir de los consumos que la empresa espera obtener en un periodo futuro. Se utilizan para controlar los objetivos planificados. Se trata, más bien, de un costes semivariable puesto que recoge tanto los costes de materia prima, mano de obra directa... como los costes indirectos de fabricación.
3. Costes presupuestarios, aquellos que proporcionan un pronóstico sobre la actividad empresarial.

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Evolución del Marketing

1. Marketing pasivo (orientación hacia el producto). Las organizaciones de marketing pasivo sobreviven en un entorno caracterizado por la escasez de oferta. La capacidad de producción disponible es insuficiente para las necesidades del mercado y, por lo tanto, la demanda es superior a la oferta. Este tipo de situación es característico de la revolución industrial. Las necesidades básicas y conocidas y el ritmo de innovación tecnológico es débil. En este entorno, el marketing tiene un papel limitado y pasivo. El marketing estratégico es sencillo puesto que las necesidades son conocidas y el operativo se reduce a la organización de la salida de los productos fabricados. La escasez de la oferta hace superfluas las acciones promocionales. La organización está dominada por la función de producción, siendo prioritario el desarrollo de la capacidad productiva y no considerándose preciso el investigar el mercado.
2. Marketing organizacional (orientación a la venta). En un entorno caracterizado por la fuerte expansión de la demanda y las capacidades de producción, la organización pone énfasis en la óptica de ventas. En esta etapa, el marketing trata de crear una organización comercial eficaz y de buscar y organizar las salidas de los productos fabricados. Las empresas se concentran en las necesidades del núcleo central de consumidores con productos pensados para la mayoría de los consumidores. Los cambios del entorno responsables de esta orientación son: las nuevas formas de distribución, la extensión geográfica de los mercados y el alejamiento físico y psicológico entre productores y consumidores. Las funciones de la dirección comercial se centran en la organización de la distribución física, la puesta en funcionamiento de la red de ventas, la política de marcas, la publicidad, promoción y los estudios de mercado. El marketing de organización sobrevive en un entorno con un mercado en expansión, productos débilmente diferenciados y consumidores poco experimentados. El riesgo de esta óptica es considerarla válida en todas las circunstancias y no atender las auténticas necesidades de los consumidores. Esta orientación hacia las necesidades del vendedor puede desembocar en un marketing de manipulación y la falta de ética de las acciones de marketing.
3. Marketing activo (orientación al mercado). En esta etapa se refuerza el papel del marketing en la empresa. Se caracteriza por la orientación de la empresa hacia el marketing, siendo la satisfacción de las necesidades de los consumidores el objetivo prioritario de las organizaciones. Con este enfoque del marketing la empresa tiene una óptica del consumidor. Se centra en tratar de satisfacer las necesidades de los clientes, conocer sus deseos en todo momento y desarrollar su oferta en base a dicha información. La adaptación al mercado es esencial, y una empresa se adapta al mercado cuando trata en todo momento de satisfacer sus necesidades y deseos. Este tipo de gestión es a largo plazo.
4. Marketing social (“Era del Consumidor”). Es una óptica centrada en el consumidor y en el entorno. En esta nueva situación los consumidores no pueden ser considerados como simples individuos a los que hay que satisfacer sus necesidades, sino como personas integradas en una sociedad que cuenta con recursos escasos. Por lo tanto, esta nueva filosofía implica que no sólo han de satisfacerse las necesidades y deseo de los individuos sino, que también, hay que considerar el interés de la colectividad y las reacciones del entorno.
5. Marketing actual (“Era de la Relación”). En la actualidad existe un sinfín de herramientas disponibles para que las marcas comuniquen sus mensajes y creen relaciones casi personales con sus consumidores, lo que hace pensar a los expertos que hemos pasado a una nueva era en el “hacer” del marketing. El rol fundamental del marketing es, ahora, fomentar relaciones sostenibles entre las marcas y las personas. Desde esta perspectiva la clave es poder crear confianza y transacciones y, al mismo tiempo, construir una relación sostenible, sin dejar nada al azar. 

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