martes, 12 de noviembre de 2013

Presupuesto de Capital – Primera Parte

presupuesto-capital-primera-parte
Para formular, de forma completa, un presupuesto de planificación empresarial es necesario tres tablas:
1. Cuadro de Cash- flow,
2. Cuadro de NNCC
3. Cuadro de Presupuesto de Capital
4. Cuadro de Tesorería
En este artículo nos centramos, por su importancia en el Presupuesto de Capital.
El Presupuesto de Capital recoge las variaciones previsionales de activos y pasivos permanentes que introduciremos en el Balance actual. Determinará la parte fija y novedosa de los Balance previsionales.
Su unidad de medida es términos de renta.
Su objetivo es la búsqueda de un perfil presupuestario cercano a cero. Los empleos y recursos deben tender al equilibrio en cada momento:
Activos permanentes + ▼Pasivos no corrientes ≈ ▼Activos permanentes + ▲Pasivos no corrientes
Para que sea viable el saldo acumulado final debe ser positivo.
Se compone de dos presupuestos parciales:
  • Presupuesto de inversión: ▲Activos permanentes + ▼Pasivos no corrientes.
  • Presupuesto de financiación: ▼Activos permanentes + ▲Pasivos no corrientes.
Para que el presupuesto sea equilibrado todo “Saldos deficit o superavit” (que representan el perfil presupuestario, es decir, el superávit o el déficit de restar al total de recursos financieros el total de la inversiones) deben ser cercano a cero y los sucesivos saldos acumulados positivos o cero.
Si el Presupuesto de Capital resulta equilibrado (Aplicaciones = Recursos), el Balance previsional quedará Tesorería en Balance i = Tesorería Objetivo i

Si el Presupuesto de Capital no resulta equilibrado (Aplicaciones ≠ Recursos), el Balance previsional quedará Tesorería en Balance i = Tesorería Objetivo i + Superávit / Déficit acumulado del Presupuesto de capital i

El presupuesto definitivo, es decir, no revisable, se alcanza cuando el Saldo acumulado final del presupuesto de capital mayor que cero y no existen déficit puntuales de saldo acumulado. En cualquier otro caso hay que revisarlo. 


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