miércoles, mayo 30

Economía, Dinero y Ahorro


economía-dinero-y-ahorroEstá de actualidad, palabras como crisis, economía, dinero o ahorro, pero ¿realmente sabemos lo que decimos? Constantemente acudimos el término economía, nos referimos a ella cuando queremos hablar de ahorro, de dinero o de los problemas actuales de nuestro país como son el paro o la subida de precios. Sin embargo, estos conceptos, si bien están relacionados, no son el mismo.

En este artículo se va a explicar de forma breve y clara lo que es la economía distinguiéndola del dinero o del ahorro. Sirva como ejemplo que, si bien siempre ha existido la economía, no siempre ha existido la moneda.

El Dinero permite el intercambio de bienes y servicios de forma más sencilla que el trueque. Además, para que éste tenga validez debe ser reconocido por la sociedad que lo usa, permitiendo su identificación y valoración de una forma clara.

El Ahorro, por su parte, se define como la cantidad monetaria sobrante de las personas o las instituciones sobre sus gastos.

La Economía, sin embargo, es algo más amplio y complejo que todo esto. Muchos son los autores y los estudiosos que han hablado de ella. Los inicios de esta palabra viene de los griegos, de su vocablo “okomos” que quiere decir “Administración de la casa” y desde entonces este concepto ha dado, y sigue dando, mucho de que hablar.

La economía es una ciencia que estudia las relaciones entre la producción, intercambio, distribución y consumo de bienes y servicios, entendiéndolos como medios para la satisfacción de necesidades humanas.

Es, en definitiva, el estudio de la conducta humana que trata la manera de administrar los recursos escasos para crear satisfacción entre los miembros de la sociedad, tanto de forma individual como de forma colectiva. O como diría Lionnel Robbins “es la ciencia que estudia la conducta humana como una relación entre fines y medios limitados que tienen diversa aplicación”.

Sin embargo, la definición de Robbins es excesivamente amplia. Todos los seres vivos eligen entre distintas alternativas para solucionar el problema de la escasez de los recursos y su necesidad de satisfacción. Definido así, nuestro sistema económico se encuentra también entre el de los animales. Por ello un biólogo, Ghiselin, ha propuesto distinguir la Economía Natural y Economía Política, que sometida a un ordenamiento jurídico, es exclusiva de los seres humanos.

Viene entonces aquí otra confusión, la que se da entre Política Económica y Economía Política. Pues bien, mientras que la primera, la Política Económica, utiliza una serie de herramientas macroeconómicas, como son por ejemplo política monetaria o política fiscal, con la intención de modificar los resultados económicos, la segunda, la Economía Política, no hace nada, no aplica nada, no permite nada, tan sólo estudia el comportamiento de los seres humanos en temas económicos.

Ahora bien, hay que aclarar que no son independientes entre ellas, sino todo lo contrario, puesto que es la Economía Política la que analiza las reacciones del individuo y la sociedad para que la Política Económica pueda saber como modificar dicho comportamiento.

En este difícil momento actual, se está utilizando constantemente la Economía Política para evaluar y analizar como los individuos y las empresas están siendo permanentemente influenciadas por la conducta, a veces irracional, de los Mercados.

Y también en la coyuntura actual, la Política Económica es lo que están intentando, de momento sin éxito, aplicar nuestros Gobernantes para, manipulando las herramientas correspondientes, poder alcanzar los objetivos previstos o impuestos.

Por hoy es suficiente, me doy por satisfecho si hemos aprendido a utilizar la palabra economía en la forma y momento adecuado. Y quedamos emplazados para otra ocasión, dónde nos centraremos en la amplia diversidad de políticas económicas que tienen los Gobiernos a su alcance para solucionar las diferentes situaciones en las que nos sitúa, a la sociedad, los diferentes ciclos económicos.



lunes, mayo 28

Excel para Estado de Flujos de Efectivo - EFE

Excel-Estado-Flujos-Efectivo-EFE
El Estado de Flujos de Efectivo (EFE) se incorpora con la nueva ley contable de 2007, de alguna manera viene a sustituir al cuadro de financiación aunque no forma parte de la Memoria sino que es un Estado contable más junto con Balance de Situación, Cuenta de Pérdidas y Ganancias, Estado de Cambios de Patrimonio Neto y Memoria.


El EFE ofrece información sobre las operaciones de Tesorería de la empresa, cash-flow, desglosando y analizando los pagos y cobros realizados durante el ejercicio económico. Con este Estado, según el propio Plan General de Contabilidad, se pretende mostrar la capacidad de la empresa para generar efectivo o equivalentes así como estudiar sus necesidades de liquidez.

Este Estado presenta en su ordenación tres categorías: actividades de explotación, actividades de inversión y actividades de financiación separando así cada movimiento y permitiendo mayor facilidad para su estudio dentro de las Cuentas Anuales.

El Estado de Flujos de Efectivo no se presenta en modelo abreviado en el PGC puesto que sólo es obligatorio para aquellas empresas que están obligadas a presentar el modelo normal de Balance de Situación, Memoria y Estado de Cambios del Patrimonio Neto.

Las Normas para su elaboración se encuentran desarrolladas en la tercera parte del Plan Contable concretamente en su Norma 9ª. 

Pues cumpliendo el objetivo inicial del este blog, apoyar al trabajador y al estudiante en las ramas de contabilidad y empresa, he elaborado un Excel cómodo y sencillo de manejar que facilita la elaboración del Estado de Flujos de Efectivo en las empresas.

Si quieres descargártelo pincha aquí o en Material de apoyo de la Mercaleteca

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Normalización Contable

Principios Contables

viernes, mayo 25

Normalización Contable

Normalizacion-contable
La normalización contable está basada en C. de c. (Código de comercio), resoluciones del ICAC (Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas), leyes específicas y el Nuevo Plan General de Contabilidad (NPGC, REAL DECRETO 1514/2007, de 16 de noviembre).
Basándonos en el Plan General Contabilidad (PGC) actual, tenemos 5 partes:

  1. Marco conceptual
  2. Normas de registro y valoración.
  3. Cuentas Anuales
  4. Cuadro de cuentas.
  5. Definición y relaciones contables
1º. Marco conceptual. Dentro de este apartado distinguimos 6 sub-apartados:
  1. Objetivo, Utilidad, mostrar la imagen fiel.
  2. Requisitos de la información contable. En definitiva se trata de los siguientes:
    1. Relevancia. La información es relevante si es útil para tomar decisiones.
    2. Fiabilidad. La información es fiable cuando está libre de errores materiales y es neutral, es decir, los usuarios pueden confiar en que representa la imagen fiel.
    3. Integridad. La información es integra cuando contiene todos los datos necesarios para la toma de decisiones.
    4. Comparabilidad. La información es comparable cuando se extiende tanto para la misma empresa como entre diferentes empresas en el mismo momento y para el mismo periodo de tiempo.
    5. Claridad. La información es clara cuando mediante su examen pueden formarse juicios que facilita la toma de decisiones.
  1. Principios de contabilidad generalmente aceptados..
  2. Elementos de las Cuentas Anuales o Estados Contables. En esta parte se definen los activos, pasivos, netos, gastos e ingresos. (1).
  3. Criterios de registro y reconocimiento de los elementos de las cuentas anuales (1).
  4. Criterios de valoración. Hay diferentes tipos de valoraciones :
    • Costes históricos (pasado), es el precio de adquisición o el coste de producción.
    • Valor razonable, es valor por el que se pueden intercambiar en la actualidad los activos, es decir, valor de mercado.
    • Valor neto de realización = Precio de venta – Coste de ventas.
    • Valor actual = Valor de uso, es el valor actualizado de los flujos netos efectivos.
    • Coste de venta, es el valor total de costes generados para poner a la venta el producto terminado o la prestación de servicios.
    • Coste amortizado, es para valorar instrumentos financieros.
    • Coste de transacción atribuible a un activo o pasivo financiero, es el coste incremental directamente aplicable a la compra emisión, enajenación u otra forma de disposición de un activo financiero, o a la emisión o asunción de un pasivo financiero, en los que no se habría incurrido si la empresa no hubiera realizado la transacción, es decir, el coste de adquirir o emitir activos o pasivos financieros.
    • Valor contable o en libros, es el valor actual contable de los bienes de la empresa teniendo en cuenta las correcciones valorativas.
    • Valor residual, es el valor al que se estima se venderán los bienes de la empresa al final de su vida útil.
2ª. Normas de registro y valoración. (1)
3º. Cuentas Anuales. (1)
4º. Cuadro de cuentas. Es un listado de nombres que representan el vocabulario contable. (1)
5º. Definición y relaciones contables. En este apartado explica el significado y el movimiento de cada una de las cuentas mencionadas en el Cuadro de Cuentas, es decir, es el diccionario contable.
(1) Se explicarán sus definiciones, características y utilización en otros artículos.
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jueves, mayo 24

Proyectos de Inversión y sus Conceptos

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Si miramos a nuestro alrededor, leemos la prensa o escuchamos hablar a los políticos desde Bruselas parece una frivolidad hablar de inversión y proyectos de inversión tanto a nivel particular como a nivel empresarial.


Sin embargo, la única manera posible de reactivar la maltrecha economía es incentivando al consumo y a la inversión. Por ello, y cumpliendo el objetivo principal de este blog, que es dar apoyo para la salida de la crisis, vamos a explicar en este artículo cuáles son los conceptos económicos que implica un proyecto de inversión.

Brevemente, quiero mencionar que antes de ejecutar un nuevo proyecto es imprescindible el análisis de, al menos 4 elementos cruciales:
  1. Estudio de mercado. Consiste básicamente en estudiar la idea inicial del producto o servicio, las posibles ventas en cantidad y calidad, el cliente y la competencia potencial...
  2. Estudio técnico. Se trata de analizar la ubicación, los materiales, el proceso productivo, los proveedores, los inmovilizados necesarios sean específicos o genéricos, el personal especializado...
  3. Estudio de la organización. Tiene como objetivo definir el tipo de empresa, la jerarquía, el régimen fiscal, definir los pasos para dar de alta a la empresa...
  4. Estudio de inversión – financiación. En esta parte se estudia la viabilidad del proyecto tal y como se plantea, si necesita cambios o si no es factible económicamente. Para realizar este análisis hay que separar lo que se denomina proyecto de inversión del proyecto de financiación. En este último se examina las diferentes fuentes de financiación, sean propias o ajenas, para elegir aquella que más se adapte a las necesidades concretas de este plan. Dejaré para otro momento la explicación detallada de esta parte y me centraré en el proyecto de inversión.

Empezaré por definir los conceptos básicos que forman parte de un proyecto de inversión.
  • Coste de inversión (A). Es el capital invertido al inicio del proyecto. La cantidad necesaria que habrá que desembolsar al comienzo de la actividad para llevar a cabo la inversión prevista.
    A= Activos no corrientes necesarios para el proyecto + Fondo de Maniobra Necesario
    Los activos no corrientes para el proyecto son las maquinarias, elementos de transporte, equipos de procesos de información, construcciones, terrenos, los gastos de puesta en funcionamiento, la formación inicial...
    El fondo de maniobra necesario (FMN) es la cantidad de activo corriente necesario tras pagar los pasivos corriente necesarios, es decir, es la cantidad de activo corriente que sería necesario financiar con pasivo a largo plazo. 
  • Cash-Flow o Flujo neto de caja (Qi con i=1,...,n). Es el beneficio o la pérdida estimada que se obtendrá cada año como consecuencia de la explotación del negocio. La diferencia entre las entradas y salidas de dinero obtenido en el proceso productivo de la empresa.
    Qi = Cobros de explotación – Pagos de explotación
    ó también en el caso de que no exista ningún tipo de existencias en la empresa
    Qi = BAIT (Beneficio antes de intereses e impuestos) + Amortizaciones.
    Hay que distinguir entre Cash flow antes de impuestos y Cash flow después de impuestos. Éste último se calcula restándole al Qi, el impuesto sobre beneficios que se utiliza para obtener el Beneficio Neto.
    En definitiva, los flujos netos de caja vienen a representar la tesorería de la empresa consecuencia únicamente de la explotación de la actividad principal de la empresa.
    Forman parte de él los cobro de las ventas de mercaderías o de productos terminados, el cobro del alquiler de algún bien propiedad de la sociedad, los pagos de compra de mercaderías o materias primas, la luz, los sueldos, los seguros sociales, la publicidad, el transporte, los seguros, gastos de alquileres...
  • Valor residual (VR). Es el valor por el que se prevé que se podrá vender los inmovilizados, adquiridos para el proyecto, al final de su vida útil.
  • Horizonte temporal (n). Tiempo que se estima de duración del proyecto para realizar los cálculos de valoración.
  • Tasa de actualización (i ó K). Es el valor medio del coste de la financiación del proyecto para la empresa. Mide la rentabilidad mínima que esperaría ganar el inversor si invirtiese en valores con riesgo comparable. Se trata, en definitiva, de la tasa de interés a la que se actualizan las cuantías futuras (Cash flow y Valor residual) para valorarlos al valor actual del dinero. Se tiene en cuenta los intereses de los distintos préstamos a largo plazo de la empresa, las amortizaciones financieras, los dividendos o la devolución de los capitales propios.
    Para el cálculo de la tasa de actualización se puede utilizar, por ejemplo, el TIR de financiación.

Con estos conceptos la gráfica de los proyecto de inversión y de financiación quedarían de la siguiente forma:
Representacion-grafica-de-dimension-inversion


Representacion-grafica-de -dimension-financiacion

Con estos elementos estamos listos para valorar la rentabilidad absoluta neta, la rentabilidad relativa bruta y la rentabilidad relativa neta del proyecto que nos informarán sobre la viabilidad o no del nuevo negocio.

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miércoles, mayo 23

La Gestión del Tiempo en la Vida y la Empresa

Gestión-del-tiempo
El tiempo (del latín tempus), es una magnitud física que se utiliza para medición de la duración de hechos o acontecimientos, se emplea para organizar los sucesos y ordenarlos secuencialmente.
El tiempo lo perdemos, lo ahorramos, lo tenemos, lo disfrutamos, lo deseamos, lo añoramos, lo tiramos.... pero el tiempo no es susceptible de posesión o almacenamiento, no se compra, no se vende, no se presta, no se exige y no se puede tocar, sentir o manipular.



Sin embargo, el tiempo es un bien escaso en nuestra sociedad actual, constantemente necesitamos y deseamos tener más, para hacer más cosas, para llegar a más sitios... Nos gustaría poder pararlo, retrocederlo o alargarlo. Decimos habitualmente, “No tengo tiempo para nada”, “Si mi día tuviera 30 horas”, “Lo que daría por dar marcha atrás en el tiempo”...

Vivimos enfrascados en una vorágine de cosas por hacer que nos impide disfrutar el presente, regocijarse de cada día y deleitarse con cada momento. La vida se nos escapa de las manos mientras corremos de un sitio a otro y de una obligación a otra.

Como dice Mario Benedetti en su poema “Tiempo al tiempo”.
...tiempo para mirar un árbol un farol
para andar por el filo del descanso
para pensar qué bien hoy es invierno
para morir un poco
y nacer enseguida
y para darme cuenta
y para darme cuerda
preciso tiempo el necesario para
chapotear unas horas en la vida
y para investigar por qué estoy triste
tiempo sin recato y sin reloj
vale decir preciso
o sea necesito
digamos me hace falta
tiempo sin tiempo”.


Sin embargo, esta sensación de no tener tiempo, de estrés por intentar abarcar más de lo que se puede, de agobio por querer llegar más allá de donde podemos sólo es una muestra de una mala gestión del tiempo.

Si, desde siempre, sabemos que las horas del día son las que son, si conocemos que hay cosas urgentes por hacer y asuntos importantes por atender pero otros que perfectamente pueden ser desechados, delegados o relegados, si tomamos conciencia de nuestros ladrones de tiempo (desorganización, teléfono, dificultad para tomar decisiones, confusión de prioridades...), nuestra vida será más placentera y más satisfactoria.

Ya es hora de que tomemos las riendas de nuestro tiempo, que prioricemos, que seleccionemos lo importante y lo urgente de aquello que no lo es, que controlemos nuestros ladrones del tiempo. Hagamos una lista con nuestras tareas, eliminemos aquellas que no nos aportan valor, centrémonos en aquellas otras que son imprescindibles y reportan utilidad a nuestra vida, a nuestro negocio o a nuestro trabajo.

El tiempo no es el problema, la gestión de ese tiempo lo es. Habrá que aprender a gestionarlo adecuadamente, de la misma forma que lo hacemos, por ejemplo, con nuestro dinero. Si el tiempo es un bien tan preciado y necesario hay que cuidarlo, gestionarlo de forma adecuada y concienzudamente.

En las empresas, la mala gestión del tiempo incrementa los costes en recursos humanos, en muchos casos de manera desproporcionada. Tanto el personal como los propios directivos son victimas habituales de los ladrones del tiempo. Por ello, muchas son las técnicas que se han desarrollado a lo largo de los años para gestionar el tiempo empresarial. Una de las más utilizadas es la Matriz de Gestión del Tiempo, que será objeto de un artículo más detallado en el MercaleBlog.

Una buena gestión de nuestro tiempo no solo nos hará ser más productivos, más eficaces y más eficientes sino que además nos hará más felices.

martes, mayo 22

Subsistema de Producción o Subsistema Operaciones. Parte II. Principios empresariales

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Como ya hemos comentado en un artículo anterior sobre el subsistema de producción, éste es el departamento más importante de la empresa. Su función es realizar el proceso productivo que básicamente es transformar las materias primas en productos terminados, pero además su planificación es primordial para que toda la empresa funcione adecuadamente.

Continuando con el artículo anterior, Subsistema de producción o subsistema operaciones (Parte I), en este caso nos centraremos en otro aspecto importante de este departamento:

Principios empresariales.
Un principio empresarial es aquello necesario para la supervivencia de la empresa. Cada compañía tiene sus propios objetivos concretos y específicos pero todas por igual necesitan del cumplimiento de los principios empresariales para su supervivencia. De la misma forma que todas las personas para sobrevivir necesitamos comer independientemente de que unas se alimenten con gambas, langostinos y caviar y otras con arroz o lentejas.

Los principios empresariales son tradicionales, universales y generales para todas las empresas por igual y están ligados íntimamente con el subsistema de producción. Los principios establecidos son los siguientes:

  • Economicidad. Se trata de alcanzar el máximo beneficio, el mayor número posible de objetivos planificados, con la máxima calidad, eficacia, eficiencia y productuvidad pero con el mínimo coste posible. Este principio viene a decir que hay que evitar los derroches o los despilfarros, anular los costes inadecuados o innecesarios.
  • Beneficio como imagen. El beneficio monetario es un objetivo individual y concreto de cada empresa, pero dar una imagen adecuada, presentarse ante el cliente con el aspecto empresarial correcto proporciona una mayor garantía de éxito.
  • Flexibilidad. La adaptación a un entorno dinámico y cambiante es fundamental para la supervivencia de las empresas.
  • Calidad. La calidad como la adecuación o idoneidad al uso, el cliente tiene que recibir lo que espera de ese producto o servicio adecuado al precio y lugar dónde se está adquiriendo. Si un consumidor adquiere un collar a un euro no espera que sea de diamantes espera sólo que lo parezca pero si el precio sube a 3.000 euros el cliente no espera obtener el mismo producto ni el mismo tipo de satisfacción.
  • Equilibrio financiero. Es la necesidad de que el Fondo Maniobra Real sea positivo en la empresa.
  • Entregas. Al cliente es fundamental proporcionale el menor plazo de entrega posible y, por supuesto, cumplirlo. Este es un principio empresarial que se hace más importante a medida que el entorno se hace cada vez más competitivo, el consumidor más exigente.
  • Servicio. Es consecuencia de las nuevas estrategias orientadas al cliente. Las empresas necesitan ofrecer no sólo calidad sino servicios añadidos que le hagan conseguir ventajas competitivas. Como por ejemplo servicios post venta.

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lunes, mayo 21

Creación de una Sociedad y Formas Jurídicas

Creacion-Sociedad-y-Formas-Jurídicas
Con unas leyes que parecen favorecer mucho más a los empresarios que a los trabajadores y una publicidad continuada por parte de las Administraciones Públicas que intenta fomentar la creación de empresas, quizás sea el momento de plantearse ser el patrón en lugar del marinero.


Posiblemente ahora sea un buen momento para decidir ser tu propio jefe, ser tu el que crees empleo y decidir a quién contratas, cuántas horas trabajas, con quién trabajas, cuánto quieres ganar....


Básicamente el proceso de creación de tu propia empresa se puede simplificar en 9 pasos:
    1. Tener una idea clara del producto o servicio que se quiere prestar.
    2. Elección de la forma jurídica más adecuada.
    3. Estudiar el mercado, conocer la competencia y valorar el cliente potencial.
    4. Desarrollar un plan de marketing adecuado.Elegir la ubicación en función del sector, de si será necesario distribución, del tipo de clientes, del tipo de producto o servicio...
    5. Decidir el número de trabajadores de la empresa para atender el mercado estudiado.
    6. Estudio económico financiero del sector y planificación de la financiación necesaria.
    7. Análisis DAFO, y Valoración de proyectos.
    8. Trámites burocráticos para la constitución de la empresa.
Por regla general, a la hora de crear una empresa, podemos encontrarnos gran diversidad de dificultades. En este artículo nos vamos a centrar concretamente en la problemática de elegir la forma jurídica más adecuado a nuestro negocio y nuestras circunstancias.


Para tomar tan importante decisión hay que tener en cuenta aspectos fundamentales como el tipo de impuestos a pagar, el número de socios, la aportación inicial o la responsabilidad personal que implica cada tipo de empresa.


Haremos un breve repaso sobre estos aspectos con la intención de ayudar en la toma de decisión de un tema tan importante como éste, la elección del tipo de sociedades, antes de comenzar con la aventura del nuevo proyecto.


Simplificando podemos decir que hay dos clases:
  1. Persona física.
  2. Persona jurídica.
Para mayor comodidad presentamos en forma de tabla los tipos de empresa, número de socios necesarios, la aportación inicial y la responsabilidad del empresario frente a sus acreedores.
Formas-juridicas-de-las-empresas
    *Todas las Personas Físicas tributan en régimen de IRPF.
    ** Todas las personas Jurídicas tributan en régimen de Impuesto de Sociedades.
Como se puede observar, las ventajas y los inconvenientes de cada una radica, fundamentalmente en la responsabilidad que corresponde al empresario frente a sus acreedores y la necesidad de capital a aportar en el momento de la constitución.


Tomar esta decisión, elegir la forma jurídica, es crucial antes de lanzarse de lleno a la constitución, se necesita tanto para desarrollar un plan de empresa adecuado, como para plantearse la fuente de financiación más adecuada...


No obstante y dado la importancia de elegir adecuadamente el tipo de empresa para el inicio del nuevo proyecto empresarial puede ser interesante conocer la ley que rige cada una de ellas:

Tipos de Empresas
Legislación aplicable
Individual
Sociedad Civil
Código Civil art 1665 y ss
Comunidad de Bienes
Código Civil art 392 y ss
Sociedad Limitada
Sociedad Limitada de nueva empresa
Sociedad Anónima
Sociedad Laboral
Colectiva
Comanditaria simple
Comanditaria por acciones

Como viene siendo costumbre en este blog el objetivo es proporcionarte información y herramientas que ayuden a meditar y reflexionar, en este caso, sobre qué forma jurídica te resulta más interesante para tu nueva empresa. Sin embargo, lo más complicado, tomar la decisión definitiva, está en tu mano. 


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domingo, mayo 20

Educación y Valores Sociales


Educacion-y-Valores-sociales
La Educación, un término muy utilizado pero poco explicado. Son muchas las acepciones, o mejor dicho, los tipos de educación a los que nos podemos referir.

Por una parte, la educación referida al conocimiento. La calidad de nuestros colegios, institutos y universidades es escasa y decreciente. Los estudiantes aprenden poco y mal, dando lugar a unas generaciones con muchos años de estudios pero sin preparación real, mucha cualificación para curriculum pero poco dominio de casi nada. Y, que duda cabe, que las nuevas reformas educativas no harán, precisamente, que esto mejore. 

Por otro lado, la educación son los valores que determinan la personalidad y la actitud de una persona. Los valores se transmiten de padres a hijos, de abuelos a nietos, de tíos a sobrinos, de amigos a amigos, de profesores a alumnos... 

Todos somos responsable de la forma de ser y de actuar futura de cada pequeño que nos rodea. Los niños, lo hemos oído cientos de veces, son esponjas que todo lo absorven, mimetizan lo que ven y repiten lo que oyen. No podemos quejarnos de que nuestros jóvenes no están educados, que son malcarados, que no tienen sentido de la responsabilidad ni del deber, que se creen que todo se puede comprar, que sólo piensan en divertirse, que no valoran nada porque todo lo tienen... Parémonos a pensar, ¿por qué actuan así? ¿Por qué tienen ese comportamiento y esa educación? ¿Quién le ha enseñado directa e indirectamente esos valores y formas de vida?

Los padres ocupados en ganar dinero para salir adelante, los profesores preocupados por términar pronto su jornada laboral, los abuelos cansados ya de criar niños... no tenemos tiempo para dedicarles la atención y el espacio que necesitan. Es más fácil comprarles un movil de última generación que sentarse a hablar con ellos, es más cómodo contratar una televisión por cable, que nos permita relajar después de una dura jornada de trabajo, que compartir las vivencias del día... Pero, ¿esto es lo queremos criar, una generación o unas generaciones sin creencias, sin valores, sin cultura social? 

Los padres y los profesores tenemos que trabajar unidos para inculcar valores fundamentales para mejorar nuestra sociedad. Transmitir y ser ejemplos de respeto, tolerancia, responsabilidad, constancia, esfuerzo, trabajo... debería ser nuestros principal objetivo. 

En los tiempos que corren, dónde en muchos aspectos habrá que empezar de cero, hagámoslo también en la educación de los pequeños y jóvenes de la casa.

sábado, mayo 19

EconoFinder : Buscador de economía


Buscador EconoFinder
El objetivo pricipal de este blog es ayudar compartiendo conocimiento, y qué mejor manera de hacerlo que proporcionando acceso a otras páginas web de economía, contabilidad, finanzas y similares si lo que se buscas no se encuentra en el MercaleBlog.

Por tal motivo, se ha incluido en la parte superior del blog, justo encima de esto que lees, un buscador que permitirá buscar información en webs de la misma temática. 


Pienso que está bien limitar las búsquedas a 365 sitios, es un buen número, suficiente a priori si las webs son de calidad. Así pues, el objetivo es precisamente ese, encontrar las 365 mejores webs y agruparlas aquí para centralizar el acceso cómodo y rápido a toda su información desde un único sitio, excluyendo todo el resto de la red, que para eso está Google, Bing, Yahoo y similares.  

De esta forma, aunque la búsqueda es la misma que haría Google desde su buscador genérico, aquí se eliminan las búsquedas en millones de páginas que no aportarían gran cosa con respecto al concepto buscado.

Por tanto, se gana en rapidez y, sobre todo, en no tener que perder tiempo filtrando un sinfín de resultados irrelevantes.

Si eres administrador de alguna página web que consideres que debo incluir en el buscador para que muestre sus resultados, no tienes más que enviarme un email solicitándolo, que si el contenido es de calidad, será incluida. Esto no penalizará tu web, puesto que no hay ningún enlace a la misma, todo lo contrario, te ayudará a hacerla más visible. Olvídate de técnicas SEO, de los quebraderos de cabeza que da cada cambio del algoritno de búsqueda, como acaba de ocurrir con la úlima actualización, el Google Pingüino, compite únicamente con 364 webs más, o mejor dicho, coopera con ellas, en la unión está la fuerza.

Si eres un lector en busca de infomación, te animo a utilizar el buscador para lo que no consigas localizar en mi blog. Igualmente, si conoces alguna página que te gustaría que se incluyera, envíame un correo con la dirección.

¡Compartamos la información!

viernes, mayo 18

Excel para el Cálculo de Liquidez y Solvencia

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Para realizar un Análisis Contable de la empresa es fundamental hacer un estudio de la Rentabilidad Económica, Rentabilidad Financiera, Liquidez (corto plazo) y Solvencia (largo plazo).


En documentos anteriores hemos analizado las fórmulas, los significados y la interpretación detallada de cada uno de estos conceptos. No obstante, y a modo de resumen, podemos decir que el estudio de la liquidez presenta los problemas que podría tener la empresa para hacer frente a sus deudas a corto plazo mientras que la solvencia informa sobre los posibles problemas para hacer efectivas sus obligaciones de pagos a largo plazo. Ambas situaciones suponen serias dificultades si bien es la liquidez, por su menor capacidad de reacción temporal, la que más preocupa de forma inminente a la empresa.


Por tanto, y dado la importancia de analizar adecuadamente la solvencia y la liquidez de la empresa, he elaborado un Excel fácil de manejar y sencillo de interpretar para el cálculo de los ratios necesarios para el estudio de estos elementos. 

Si quieres descargártelo pincha aquí o en Material de apoyo de la Mercaleteca

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jueves, mayo 17

Ahorrando en Mobiliario - IKEA


ahorrando-en-mobiliario-ikea
Analizemos otro aspecto en el que se puede ahorrar o, más bien, optimizar y minimizar el gasto: la compra de mobiliario.

Si hablamos de mobiliario económico, todo el mundo sabe que la marca de referencia es Ikea, por tanto, considero que es la más apropiada para hacer este análisis.

Es evidente que, en los tiempos que corren, no hay quien pueda hacerle competencia alguna. Tiene un concepto de negocio prácticamente perfecto y muy pensado para que los términos "ahorro", "económico", "barato", etc se asocien automáticamente a la marca.

miércoles, mayo 16

Sentencias judiciales y Trabajadores


Sentencias-Judiciales-y-Trabajadores
Parece evidente que esto de la "justicia" va por modas. Si hace unos años ante una denuncia judicial de un trabajador la empresa poco podía hacer, ahora ante una misma denuncia el empleado poco puede hacer.

Los jueces están impregnados de este ambiente hostil hacia los trabajadores, donde los derechos laborales se pisotean con el beneplácito de políticos y leyes. 

Subsistema de Producción o Subsistema de Operaciones. Parte I.Introducción


Subsistema-Produccion-Parte-I
En una empresa se pueden distinguir, en líneas generales, 5 departamentos o subsistemas que son los siguientes:

Subsistemas-de-la-empresa

De forma resumida y generalizando, el proceso de trabajo dentro de una empresa se puede explicar en 6 pasos:
  1. El Subsistema de Marketing estudia el mercado, los clientes potenciales, sus gustos, deseos y necesidades, la competencia...
    Ejemplo: Los consumidores desarrollan un nuevo deseo de natillas con sabor a regaliz.

  2. El Subsistema de I+D (investigación y desarrollo) utilizando los datos proporcionados por el marketing busca nuevas tecnologías, nuevos diseños, olores, colores, formas... que satisfaga las necesidades e incremente los deseos de los consumidores.
    Ejemplo: En nuestro supuesto de natillas con sabor a regaliz este departamento estudia las distintas posibilidades para conseguir ese sabor en las natillas.

  3. El Subsistema de Financiación comprueba la viabilidad del proyecto de inversión ( para atender al consumidor según las exigencias estudiadas por marketing y los cambios propuestos por I+D.) y de las distintas fuentes de financiación, tanto externas como internas.
    Ejemplo: Calcula los costes de fabricación de estas nuevas natillas, la maquinaria que sea necesaria, los condimentos...

  4. El Subsistema de Producción transforma las materias primas en productos terminados cumpliendo los requisitos de los anteriores subsistemas.
    Ejemplo: Elabora las natillas con sabor a regaliz cumpliendo los requisitos técnicos del departamento de I+D, los requisitos financieros y de costes del departamento de financiación e intentando adaptarse en lo posible a las exigencias de los consumidores.

  5. El Subsistema de MarKeting, mientras en departamento de producción elabora los productos terminados, los da a conocer a los clientes potenciales, mediante publicidad, publicity, promociones, relaciones públicas, patrocinios, fuerzas de venta...
    Ejemplo: Da a probar la nueva natilla en los colegios, regala un pack de estas natillas con la compra de otras...

  6. El Subsistema de Marketing distribuye los productos terminados en los tiempos, lugares y precios adecuados.
    Ejemplo: Los distribuye físicamente para colocarlos en los distintos supermercados.

El Subsistema de Dirección organiza, planifica, coordina y controla el proceso anterior y los subsistemas.

Una vez explicado brevemente la función de cada uno de los departamentos iremos, poco a poco, centrándonos en cada uno de ellos y estudiándolo con detalles.

En este artículo nos situamos en el subsistema de producción o subsistema de operaciones. La importancia de esta departamento dentro la empresa bien merece un análisis.

Subsistema de Producción o Subsistema de Operaciones
A simple vista la función de este subsistema no es más que el control de entradas de materias primas para introducirlas en un sistema de productivo y transformarlas en productos terminados dispuestos para ser utilizados por los clientes.

La actividad productiva de este departamento es el proceso mediante el que la empresa está creando valor, proporcionando utilidad y permitiendo la satisfacción de las necesidades y de los deseos de los consumidores.

El subsistema de producción integra un conjunto de recursos humanos, técnicos y de capital que interactúan entre sí y de forma coordinados con los restantes departamentos.

Es el encargado de solucionar graves problemas en la empresa como pueden ser los cuellos de botella o las capacidades ociosas.

Problemas principales del Subsistema de Producción:
  • Cuello de botella. Es el recurso que menor velocidad de producción tiene en un proceso productivo, ya sea maquinaria o mano de obra, es el responsable de retrasos en la planificación establecida. Este problema debe ser rápidamente detectado y solucionado dado la gravedad y repercusión que tiene para todas las restantes fases.

    Este inconveniente puede hacer, por ejemplo, que se incumpla los plazos de entrega al cliente, que se adelante la competencia en el servicio al cliente, que se anule el efecto inmediato de la publicidad...
  • Capacidad ociosa. Es aquella que no se utiliza o que se subutiliza, es decir es un recurso técnico o humano sobrante. Lo ideal para la empresa es que la capacidad de aprovechamiento de sus elementos sea del 100%, en caso contrario hay una serie de costes innecesarios que hay que eliminar.

    Este problema es más difícil de solucionar que el anterior porque no siempre se detecta fácilmente o a tiempo, sin embargo es crucial para la empresa. El alto coste de instalaciones infrautilizadas, personal ocioso, recursos obsoletos o que requieren constante mantenimiento o actualizaciones, es un “lujo” que no se debe ni puede mantener en un sistema productivo.
  • Una falta de planificación o planificación defectuosa. Este departamento es el que más organización y control necesita. Tanto por la complejidad de sus operaciones como por su dependencia del exterior como por su importancia para el resto de los subsistemas.

    La necesidad de materias primas o materiales diversos de demanda dependiente hacen que el proceso de producción esté ligado directamente a los tiempos de entrega y calidad de las existencias por parte de sus proveedores. Por ello, es fundamental una gestión adecuada de su almacén.

    Hay que tener en cuenta también que la efectividad y la eficacia del resto de los departamentos está directamente relaciona con una correcta organización del subsistema de operaciones. Sirva como ejemplo que el de financiación ha calculado los costes para unos plazos determinados, o marketing ha comprometido unos plazos de entrega.

Esta introducción del subsistema de producción o subsistema de operaciones tiene como objetivo resaltar la importancia de este departamento dentro de la empresas, no sólo por su función principal, la fabricación, sino por su repercusión en toda la empresa.

El proceso de producción debe ser planificado y controlado al milímetro o todo el trabajo y el esfuerzo del resto de los subsistema no verá su beneficio sino que será en vano.

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